大只500下载_阿里、京东、拼多多:未来10年谁能笑到最后?主要看3个核心

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电子商务在国内的发展已经有20多年的时间,从1997年-2003年电商已经、经历了3个阶段:启蒙期、泡沫期和雏形期。

其实电商真正被大家熟知的是从2003年的阿里淘宝开始,当经过了多年的市场洗礼,最终在电商江湖比较有地位的目前只有3家:阿里(淘、猫等)、京东、拼多多。

那么在未来10年这3家企业谁能够笑到最后呢?可以通过这3个维度去分析。

1、需求和购物场景

2、增长和发展空间

3、未来10年发展的3大要素

2020年是拼多多改变电商竞争格局的一年,随着马云和刘强东的隐退,拼多多市值增长至1000亿美元。

那么拼多多面对着阿里和京东这样强大的对手,是如何在3上市,5年飞跃的呢?这跟定位有关,其实拼多多和阿里以及京东是错位的竞争。

从销售场景来说,拼多多是通过拼购的模式发家的,正因为如此才能够让拼多多成为电商领域的黑马。

因为在拼多多起步之初,虽然用户量和流量比较少,但是社交化销售的模式,可以依托微信的10亿+用户,实现快速发展,相当于搭了一个顺风车。

其次从需求端来说,拼多多瞄准的是一块新的市场,是不被其他2大电商平台重视的市场空间,就是针对的5环外消费群体,通过C2M模式,能够让更多低收入人群,可以用最低的成本满足物质需求,同时通过拼购的方式实现快速裂变。

所以对于拼多多的成功来说,最关键靠的是市场的定位,抓住了新的购物场景和需求,有了这个基础才能依托微信,实现用户量的增长,通过资本市场实现市值增长。

京东与拼多多的市场切入点正好相反,京东主打的高品质和高效率服务,但京东最初是通过单品类自营式模式,最终能够成为成为电商领域的前三,最关键的是在发展过程中,抓住了有力的趋势。

因为不论在中国还是国外的电商平台,想要快速发展都要经历3个阶段。

第一个阶段是产品切入,自主经营

京东与国外的亚马逊类似,最初是只做单品类垂直,自主经营的模式,亚马逊最初就是专门销售书籍的,京东是销售3C产品的。

但作为垂直电商平台来说,不论在国外还是在国内,要么做不大,要么倒闭,因为垂直领域很难产生客户的黏性,更无法把用户的价值放大,所以京东想要发展就要做平台化经营。

第二个阶段是全品类发展,平台化经营

所有的电商平台,只有做平台化,赋能更多的企业发展电子商务才能实现快速发展,京东最终也是这样发展起来的。

平台化经营并不是能够收取多少的推广费和扣点,而是可以借助更多企业,来放大的需求,增加用户量。有了用户量就可以通过电商,金融、以及资本市场获取更多的收益。

第三个阶段是云计算和大数据的建设。

从电商平台竞争的维度来说,未来想要发展,还需要经历第三个阶段,就是云计算和大数据的建设。

因为用户量等于隐形的现金流,但大数据才是企业发展的未来,有了大数据就可以判断未来的需求,就可以掌握未来的市场。

那么对于阿里、京东和拼多多来说,现在是三足鼎立,各有千秋,但未来10年谁能笑到最后呢?这个主要看3个方面。

因为企业想要发展就要找到新的增长点和市场空间,那么在线上流量枯竭以后,就要通过线下市场、农村市场、以及国际市场打开市场空间,提升整体的流量和效益。

第一个最重要的战略是线下市场

电商平台为什么要去做线下市场,原因很简单,因为线上流量枯竭了,所以想要提升整体业绩就要通过线下入口去开源节流。

阿里的天猫小店、京东的京东小店,都在释放这个信号。同时在供应链端,京东的新通路、阿里的零售通,也在做着第二个布局。

电商赋能实体,帮助实体转型,实现数字化和数据化,提升品牌溢价能力和优化供应链,这对于实体和电商来说都是一个新的机会。

同时对于阿里来说,也布局了盒马生鲜,这种新的购物场景,通过线上线下多场景融合,通过整合原产地资源提升品质,在为下一个10年做好布局。

当然拼多多也有自己的下线布局,直接收购国美电器,作为线下竞争的壁垒,通过线上与线下融合,才能够走的更远。

第二个是农村市场

在一线二线城市电商购物已经成为主流,但对于农村市场来说,电商购物还没有完全普及,主要的问题是最后一公里。

那么对于农村这个庞大的市场来说,不仅有需求而且也有资源供给,农村的好产品要走出乡镇,走出大山,农村的消费者也要购买全国各地的商品。

可见谁能解决最后一公里的问题,就可以抓住未来10年的机会。

第三个是国际化发展

国际化发展是电商的平台的重要的一个步骤,因为虽说国内的电商红利已经过去,但大多数发展中国家,电商才刚刚开始,或者说电商还没有完全的普及,这无疑是一块大蛋糕。

对于目前来说,能够抓住线下市场、农村市场以及国际市场的,从目前来看阿里更胜一筹!

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